一个创业者的笔记系统

最近在写《知识资产》，其中第 1.5 节《工具控》阐述「建立流程之前，工具都是无用的」时， 简要提到了我的笔记系统——内功心法、招式套路、实战经验。

读者普遍反馈：听不懂你在说啥，但好像很有意思，能不能展开讲讲？

展开，那就 2400 字了啊……

为何写笔记

世界上最可怕的句式，莫过于「为了 XX 而 XX」。

无论什么，被套上这个句式都会变得浅薄，比如「为了读书而读书」、「为了创业而创业」、「为了结婚而结婚」。

原来，纯粹地做事情是不行的，做任何事都必然有一个额外的意义。任何意义，往往也有另外一个更高的意义。

就如一条因果链——为何要打白骨精，因为要救师父；为何要救师父，因为要取经书；为何要取经书，因为….

自然，也不能够「为了写笔记而写笔记」。

如果没有想明白写笔记是为了什么，却执着于挑选最好的笔记工具、醉心于构建完善的结构体系、满足于每日记录数千字、热衷于修缮数字花园，那便是陷入「为了写笔记而写笔记」的误区，把过程当做了目的。

写笔记只是一个过程，目的一定另有其它，比如记录知识是为了自我提升，比如记录情绪是为了平稳情绪，比如记录幸福是为了更好地感受幸福。

至于我，作为一个创业者和投资者，目的非常明确，就是更好地做经营决策和投资决策。

从这个目的倒推，以终为始，我将笔记分为三大类：内功心法、招式套路和实战经验。每一类笔记，应用场景都不同，因而记录重点、回顾方式、保存周期等策略也都有所不同。

内功心法

内功心法，指需要高频使用的知识。

主要有两类：

• 长周期、经久不衰的普世智慧，我公开发表的大多数文字都属于此类，如《实事求是》、《诚实》、《钱，生而不平等》、《概念考察》等，我一般也将其称之为「常识」；
• 并非普世智慧，但因工作缘故需要高频用到的专业知识，这部分因人而异，对我而言主要是商业模式的分析和构建，下图是一个例子。

内功心法，顾名思义，必须经过长时间修炼，彻底内化。重要的不是在笔记软件中记录了多少内功心法；重要的是，我能够真正练成多少内功、可以在实战中自然而然地运用。

因而，这部分笔记会借助 flomo 的每日回顾功能高频重温，也会在每一次重温时结合新的经历用力思考。

如下图，便是 flomo 的桌面回顾小组件，又一次教导我：不要追求彻底的秩序，适度混乱亦有好处。

当我确认内化、修炼完成后，我通常会写一篇成体系的文字以作梳理，并删除 flomo 里的相关笔记。

• 梳理体系文字，是为了进一步梳理内在逻辑、加深理解。我写的每一篇文章，虽也能对读者有些启发，但最大的受益者一定是我自己。
• 删除 flomo 里的笔记，是为了能专注于修炼其他内功。九阳神功既已大成，那就不必对秘籍恋恋不舍，咱继续练乾坤大挪移呗。如此反复，持续修行。

对于内功心法，笔记纯粹是一个过程，目的是将其内化于身。以六经注我。

招式套路

招式套路，指低频使用的知识。

因为低频，所以没必要像内功心法一样用力内化，不划算；我将其看做一种外挂，需要时能够装备上即可。因而，对于招式套路，重要的是索引：

• 一是应用场景和知识点的索引，在有需要时能回忆起这个可解决问题的知识点；

• 二是知识点和详细内容的索引，能在回忆起后迅速找到详细内容，以便实操。

故而，记录的重点也是索引：应用场景，要点概括，有必要也会再附上完整内容的链接。下图是一个例子。

这部分笔记也会偶尔回顾，但只是为加强对索引的记忆，并不试图内化；因而一般也不会删除。

招式套路和内功心法的核心区别，只在于使用频率的高低。

• 内功心法，就是高频使用的知识；
• 招式套路，就是低频使用的知识。

这只是一种纯主观的分类，并非知识的固有属性。

• 当我的工作范畴发生变化，原来的招式套路可能就会变作内功心法。
• 我的招式套路，可能会是另一个人的内功心法。

知识就该主观分类。因为知识没有任何价值，只有为我所用才有价值。

人是万物的尺度，我亦是所有知识的尺度。

实战经验

我们运用知识进行决策的过程，抽象而言是三步：Input → Process → Output。即，输入信息、进行处理、输出决策。俗称 IPO。

内功心法和招式套路是 Process 过程的根基，虽然非常重要，但要产生好的 Output 依然不够。

• 内功心法和招式套路，都是理论。但凡理论，都有适用的场景，也有不适用的场景。理论上，理论和现实是一样的；但实际上，理论和现实总是不一样。空有好的理论还不够，还需要在实战中不断地打磨、验证、调整，也需要在实战中持续地理解其适用范围。
• 如果没有好的 Input，Process 过程再厉害也是无用。正如计算机领域的黑话「Garbage In, Garbage Out」，输入的是垃圾，输出的也只能是垃圾。

如果只关注内功心法和招式套路，那最好的出路也就是一个不通世事的学究。学究虽穷经皓首，却缺乏实战，因而也就只能够指点江山、激扬文字。恰若长平之赵括、街亭之马谡。

实战经验，正是我记录最多的一类笔记。

实战经验，亦有两类。第一类实战经验，也叫情报。比如：

• 做 flomo 的过程，我会记录典型用户的场景；
• 做小报童的过程，我会记录出版行业的特性。

这些情报，都是未来决策过程中重要的 Input。如无这些 Input，那决策就是无根之木，甚至都不能叫决策，只能叫瞎猜。

第二类实战经验，叫做决策记录。即，如实客观记录每一次重大决策和结果。

一来，可作为决策思考的演练，即对此刻 IPO 过程的描绘。比如，flomo 是否要写一本书《知识资产》，就是一个重大决策，必须考虑非常多的因素，如：

• 我们能否驾驭好这个话题？能否真的帮助到读者？
• 写一本书的复杂度，和写一篇文章的复杂度，不可同日而语。我们做好准备了吗？
• 对应的时间成本会是多少？我们是否有足够的空余时间？
• 其它还有哪些工作在推进？值得为写这本书推迟其它工作吗？
• etc…

人脑的思考是混沌的、跳跃的、非结构化的，并不适合处理这种复杂决策；将决策过程写下来，会更结构、更清晰、更全景，也就更能够反复推演，以做出更严谨的决策。

二来，可作为未来决策复盘的依据，即作为未来的 Input。白纸黑字的记录，不会遗忘，也不容篡改。我能够清晰看到过去的决策思考过程，比如：

• 不同阶段对 flomo 产品定位的思考；
• 对小报童的破局路线的不断尝试；
• 对投资股票（公司）的持续认知。

这些决策记录，都是最珍贵的一手资料，帮助我持续优化自己的决策过程。这是一个贝叶斯学习的过程，在实战中不断校正认知。

• 如果结果是差的，能够知道是错在哪里，往后如何改进；
• 如果结果是好的，
• 也能够知道是真的做对了决策、往后如何继续保持；
• 还是决策其实不对但瞎猫碰上死耗子、莫要得意（这种情况其实挺多）。

实战经验，务必要客观记录、尽量详实，但只在必要时主动检索，几乎不被动回顾，且永不删除。

一个例子：

Fin

没有一套知识管理流程能够适宜所有人，切忌削足适履。

本文的最佳使用方式，也绝不是照抄这套笔记系统，而应该是：理解我是如何以终为始设计这套适宜我的笔记系统，再从你自己的需求、场景和目标出发，设计自己的知识管理流程。

我们正在连载的《知识资产》，或许也能对你设计自己的知识管理流程，有一些帮助。